敬業的人總是特別讓人喜愛，前不久要找人幫忙為預備創刊的雜誌做設計，結果找相熟的朋友幫忙，一周後碰面，對方便交來了十份式樣各異的手繪草圖，每一張圖內有刊物的規格尺寸、封面框架、內頁排版和雜誌用色、字型使用的範例，如果不說，還真以為是甚麼繪畫藝術品。
“先給你上司看看比較喜歡哪一個，我再按那草圖的方向用機器優化，看最終效果再落實。”我雖然心裡覺得，好多老闆都不太習慣這種正確的設計步驟，但還是很為“有人會給作品打草稿”而感動。
不知從甚麼時候開始，世人越來越習慣只看成品不看過程。漸漸，寫計劃書的人永遠只有一個Plan A，而不是有更多的草案讓人在Plan A、Plan B和Plan C中做選擇。很多事情沒有周詳的規劃就行動，結果要耗費大量時間和資源來善後，箇中原因，也許並不是主管人在前期參與不足，而是動手的人沒有做好參考和各種方案給對方選擇。講話不打草稿，說錯話就吐吐舌頭，工作被打回頭還覺得上司外行，不會想到其實是自己準備不足，這多少是我們這一代人的通病，總覺得自己想到的，就是最好的方案。
很多事情，想要做得好，就得多動腦。這世上沒有一件事是只有一種辦法實現，答案永遠不會只有一個。別急於定案，我們一起來認真研究草案。
【項目資助：澳門基金會】
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